Efekty Planu Strategicznej Transformacji
Jastrzębska Spółka Węglowa poinformowała, że do 31 lipca 2025 roku dzięki realizacji Planu Strategicznej Transformacji udało się uzyskać oszczędności w wysokości 1,857 mld zł. Największe korzyści osiągnięto w obszarze ograniczenia nakładów inwestycyjnych (1,509 mld zł) oraz w zakupach operacyjnych i inwestycyjnych (328 mln zł).
Plan jest wdrażany od końca 2024 roku i zakłada znaczące usprawnienia procesów w całej grupie kapitałowej. Według szacunków zarządu, łączne efekty finansowe w latach 2025–2027 mają wynieść nawet 8,5 mld zł. To środki, które zostaną przeznaczone na stabilny rozwój i utrzymanie płynności.
W okresie od 23 maja do 31 lipca 2025 roku JSW zanotowała także dodatkowe oszczędności zakupowe na poziomie 19 mln zł. Zarząd podkreśla, że każda poprawa w strukturze wydatków pozwala spółce lepiej reagować na dynamiczne zmiany na rynku surowców.
Plan nie ogranicza się jedynie do redukcji kosztów – przewiduje także modernizację procesów zarządczych, uproszczenie procedur i zwiększenie przejrzystości raportowania, co ma przyczynić się do lepszej organizacji pracy.
Przyspieszenie prac wydobywczych
W lipcu 2025 roku JSW odnotowała znaczące przyspieszenie w ścianach wydobywczych i przodkach. Postęp prac przekroczył zakładane cele techniczno-ekonomiczne: w ścianach o 34%, a w robotach przygotowawczych aż o 42%.
Dzięki inicjatywie „Efektywna Kopalnia” wprowadzono rozwiązania motywacyjne i organizacyjne, które zwiększyły tempo wydobycia przy zachowaniu wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy.
Nowe rozwiązania dla górników
W ramach programu poprawy warunków pracy powstało studium dotyczące komfortu klimatycznego w kopalniach. Zawiera ono 12 praktycznych rekomendacji dla zwiększenia bezpieczeństwa i higieny pracy górników.
Dodatkowo opracowywana jest unifikacja przenośników taśmowych. Ma ona zapewnić większą niezawodność sprzętu i zmniejszyć koszty eksploatacji, co przełoży się na bardziej stabilne działanie zakładów.
Ważnym elementem transformacji jest też aktualizacja Kodeksu Grupy Kapitałowej JSW. Dokument ma uprościć zasady współpracy między spółkami, a także ograniczyć nadmierną biurokrację i powielanie informacji.
Uproszczenie procesów i raportowania
JSW prowadzi analizę obowiązujących procedur i polityk wewnętrznych. Celem jest stworzenie bardziej przejrzystych reguł działania i ograniczenie zbędnych formalności.
Według zarządu spółki pozwoli to na szybsze podejmowanie decyzji, lepszą komunikację wewnętrzną i poprawę efektywności organizacyjnej.
Wyzwania rynkowe i stabilność finansowa
Spółka działa w warunkach spadku cen węgla koksowego oraz osłabienia kursu dolara, co wpływa na przychody i wymaga dodatkowych działań zabezpieczających płynność. W tym celu zawarto porozumienie z ZUS dotyczące odroczenia składek za maj, czerwiec i lipiec, na łączną kwotę 315 mln zł.
JSW kontynuuje także starania o zwrot tzw. składki solidarnościowej w wysokości 1,6 mld zł. Równolegle rozważane są dodatkowe źródła finansowania, takie jak sprzedaż węgla ze zwałów, co mogłoby wspierać bieżące operacje.
Według przedstawicieli spółki działania te mają charakter tymczasowy, a ich celem jest zabezpieczenie środków na realizację głównych inwestycji oraz ochronę miejsc pracy w regionie.
Jednocześnie firma pracuje nad elastyczniejszym modelem finansowania w przyszłości, co pozwoli zmniejszyć podatność na wahania cen surowców i kursów walut.
Znaczenie JSW w gospodarce europejskiej
Jastrzębska Spółka Węglowa jest największym producentem węgla koksowego w Unii Europejskiej i jednym z czołowych producentów koksu, niezbędnego do wytopu stali. Jej działalność ma strategiczne znaczenie dla przemysłu stalowego.
Grupa prowadzi wydobycie w czterech kopalniach: Borynia-Zofiówka-Bzie, Budryk, Knurów-Szczygłowice i Pniówek. Produkty JSW trafiają na rynki europejskie, wspierając kluczowe gałęzie przemysłu ciężkiego.
